tesettür ve stratejik konusu

tesettür ve stratejik konusu

 en güzel yazıları yazan tesettür dediki  Chandler, 1962 yılında yayınJanan Structure and Strat, (Yapt ve Strateji) adlı eserinde şirketlerin yapılarına ' j ' vermeden önce stratejilerini belirlemeleri gerektiğini öne^ i müştür. Chandler, stratejn/ı uzun dönemli amaçlam vehedefjf^
belirlenmedi eı/lern yolunun çizilmesi ve kaynakların bu /ifde^ elde edilmesi için talısıs edilmesi olarak tanımlamaktadır.

Alfred Chandler, yönetim anlayışının gelişimine tarihs^j bir yaklaşımla bakmıştır. 19. Yüzyıl ortalarından Birinci Dün\^ Savaşı sonuna kadar olan ve kendisinin modem kapitalizm^, doğuş yıllan olarak nitelendirdiği dönemde, tipik girişımo. aile işletmesinin giderek çok sayıda birimlerden oluşan buvük organizasyonlara dönüşmesini incelemiştir. Burada, iş sahibi, girişimci-yöneticinin her yerde aynı anda olamayacağını, bu nedenle, yeni bir yönetim biçimine ihtiyaç duyulacağım vur-gulamıştır. Chandler, aynı zamanda, bu ortamda çalış ^ yeni bir ücretli, profesyonel yönetici kuşağına olan ı da dikkat çekmiştir.
Chandler'in analizinde, etkili organizasyonel sû günlük operasyonlar birbirinden ayrılmaktadır. Strate merkezdeki yöneticilerin sorumluluğu olmakta; gün üzerine odaklanma görevi, merkezcil olmayan biri yapılandınlmış olan birimlerdeki yöneticilere bırakıln Burada, Chandler, üst basamaklarda daha avrıntılı' çalışacak bir kadro tarafından hazırlanan planlan uyj bir yönetim-komuta zincirinin oluşturulmasını önen Bu anlamda, Chandler, iş dünyasında giderek artan \ leriyle baş etmekte zorlanan işletmelere etkili bir yol ( olmuştur.
Chandler, o döneme kadar fonksiyonlan bırbınn düşünülaa ve bir kcKırdinasyona gerek duyulmayan 1 ymetimin çeşitli fonksiyonlannın kapsayıcı bir stratqH sinde düzenleşHrilmesinin önemini vurgulamıştır Fo veböIümUT arasındaki etkileşimlerin sınırlarda
stratejik Yönetime Giriş ve Tarihsel Gelişim
arasındaki bilgi alışverişi şeklinde gerçekleşmesinin vrkTSi/lı^ine dikkat çeken ve geleceğe bakarken uzun dönemli
perspektifin önemini vurgulayan Chandler, kitabında, uzun dönemli ve koordine edilmiş bir stratejinin şirketin yapLsinı ve yönünü belirlediğini ve odaklanmasını sağladığını ortaya
W7 yılında Phil Selznick, Leader^htp in Admini^trntum:
I $Akitı^ıaıi Interpretahon adlı kitabında daha sonra organı-rajvonel ekoloji kavramıyla ifade edilen organizasyonun iç iıkSorlennin dış çevre durumlanyla uyumlaştırılması gerekli-Ijtmi vurgulamış ve günümüzde SWOT Analizi olarak bilinen nx)ck*lın geliştirilmesine öncülük etmiştir. Bir şirketin güçlü ve M\ıf v^nlerinin iş çevresindeki durumsallıktan kaynaklanan fnsatlann ve tehlikelerin ışığında değerlendirilmesinin önemine dikkat çekmiştir.
Bu vaklaşımın önemli bir diğer vurgusu, büyük organizas-' vnnlardakı birimler arasında bütünleştirme ve farklılaştırma du/evlennin dengesinin durumsallık gösterdiği konusundadır. Herbınm, ktmdi hedeflerine ve kendine özgü çalışma ortamlımla sahiptir. Çevresel uyanlara, kendi yapısına ve çalışma nnfnnierine uygun olarak tepki verir. Sonuçta her birim, bir ölçüde diğerlerinden farklılaşır. Farklılaşma arttıkça, birimler ırasında iletişimsizlik ve çatışma potansiyeli de artmaktadır. Ancak, her birimin ortak amaçlar için diğerleriyle birlikte ça-Işnı^ma da ihtiyaç duyulmaktadır. Bu da birimlerin birbirine karşı değil, birbirleriyle uyumlu çalışmasını sağlayacak bir bütünleşmeyi gerektirir. Bu nedenle, birimlerin bir arada ça-bgnasinı kolaylaştıracak, işbirlikçi davranmaya yönlendirecek nıekamzmalara daha fazla ihtiyaç duyulacaktır.
l%5yılmda, Igor Ansoff, daha sonralan stratejik planlamamı kutsal kitabı olarak kabul edilebilecek Corporate Strnte^ ‘iıefcf Strtıteftsı} adlı kitabını yayınlanmıştır. Bu, bir firmanm ^ıricflennm pkaılanması, lüynirm» planı, ürün-Pazar konumları mbvnakJann kullanılması gibi konularda üzennde derin dü-ıfenülmuş ve son derece ayrıntılı yazılmış bir kitaptır. Ansc^H,
STRATEJİK YÖNETİM SY 101
; Strateji düşüncesini yeni bir boyuta taşımış, iş dünyası^
: derece öneimli etkili olan bir anlayış getirmiştir. Stratejik i terimini iş dünyasının terminolojisine getiren Ansoff'tı^
Büyüme ve genişleme için işletme politikasına anju i bir yaklaşım olarak tanımladığı çalışmasında Ansoff, ^
; kararlann sonucunun, bir firma için belirli bir ürünler ve ; bıleştmmm bdtrlenmesı olduğunu öne sürmektedir. Bu büeşîi^ i ürünlerin ve pazarların eklenmesi, bazı ürün ve pazarlann w ! edilmesi veya her iki anlamda mevcut konumun genişletiij^j j şeklinde basit bir sonuçtur. Ancak bu basit sonuca götiintıj^
• rarlar ve süreçler, yalnızca çok yetenekli yöneticilerin girebıjjg. i dolambaçlı yollardan geçmeyi gerektirmektedir. Ansoff, st^ _ i oluşturmak için anahtar rol oynayacak çeşitli analizler gelişin,^ ■ i tir. Özellikle, günümüzde de yaygın kullanılan Açıldık Am|j B i modeliyle Ansoff, şirketlerin şu anda bulunduklar yerfeoljui ^
j istedikleri yer arasmdaki açıklığı anlaması ve daha sonra da İl
i açıldığı azaltacak eylemleri planlamasını önermiştir.
Ansoff, aynı zamanda, yönetim dünyası içinyenıM sinerji kavrarrunı da gündeme getirmiş ve sinerjiyi bn/İH
i run kaynaklarının birlikte yaratabileceği, bütünleşik j ; yaratacağı etkinin parçaların kendi etkilerinin topkj : büyük olması şeklinde tanımlamıştır, j Corporate Strategy, kendi dönemi için çok önemli \ i olmakla beraber, Ansoff'un kendisinin de daha ı i ettiği gibi, "analizde donup kalma" sonucunu, yanı i i bir biçimde, uygulama olanağı bulunmayan, uyj I olan stratejik planlar yapma durumunu yaratmıştır.
Igor Ansoff, Oıandler'in Çcdışmalanna bir dizi yenuS kavram eklemiş ve tümüyle yeni bir terminoloji ge' _ Ansoff, pazara nüfuz etme stratejileri, ürün geliştirme I jileri, pazar geliştirme stratejileri, yatay ve dikey buti ve farklılaştırma stratejilerini karşılaştırmalı olarak bir strateji matrisi ortaya koymuştur. Yönetimin bu sot gelecekteki fırsat ve tehlikelere hazırlanmak iç olarak kullanması gerektiğini öne sürmüştür.
stratejik Yönetime Giriş ve Tarihsef Gelişim
Klasik Stratejik Planlama Anlayışı
ve 196(TİJ yıllardâ, çaiışmalann odak noktası, büyük Ölçekb v-e çok ürünlü fimıalann geliştirilmesinin planlanma-saım en iyi yolu üzerinde olmuştur Klasik Stratejik Planlama ar\LıVTŞi olarak tanımlanan bu dönemde, şirketi bııyük otonom Mümierr ayırmak ır ilişkili alanlarda olmasa da çekiciliği olan ışlet-mden sofin alarak farklılaşmm/a gitmek şeklinde reçeteler ortaya konulmuştur
1%0'larda George Steiner, derlemesini yaptağı Manay^erıal Lcmg Range Planning (Yönetsel Uzun Dönem Planlama) adlı kitapla yöneticilerin dikkatini stratejik planlamaya çekmiş ve u/un dönemli planlamayı yöneticilerin gündemine getirmiştir Şirketlerin uzun dönem planlama ihtiyaçlarına ve tekniklerine odaklanan bu kitapta, farklı şirketlerin büyüme ve farklılaşma planlan için kakmaklarını kullanmak üzere uzun dönem plan-lannı nasıl hazırlamaları gerektiği konusunda ayrıntılı bilgiler bir araya getirilmiştir.
A\tu dönemde geliştirilen Oyun Teorisi ve benzeri bir dizi do^;nısal programlama tekniği de bulunmaktadır Çeşitli dedenleri içeren modellerin işletilmesine odaklanan Yöneylem .Araştırması da yine bu dönemde geliştirilmiştir. Her ikisinin de strateji alanına çok önemli kalkılan olmuştur.
Stratejik (Dışa Yönelik) planlama, yönericilerin bütçe ha-oriamadan önoe stratejik seçenekler hakkında görüşmeler ve değerlendirmeler yapmalannı sağlamayı amaçlamaktadır Burada, stratejinin odak noktası, organizasyonun merkezinden çtA İŞ birimleri, yani işletmelerdir. İşletme stratejisi kavramı, günümüzde de işletme Politikası olarak yaygın bir biçimde işletme okullarının ders programlarında yer almaktadır Politika uygulama odaklı yaklaşımdan çok yönetsel, kaviBmsal ve hatta entelektüel bir yaklaşımı ifade etmektedir
195t/li yıllarda yi^inc^ticiler, şirket perfoı mansının belirlen-®«!«nde dışsal faktörlerin giderek daha fazla rol oynadığını ^ etmişlerdir Bunun sonucoında, planlama çalışmalarında
STRATEJİK YÖNETİM SY 101
ekonomik faktörler başta olmak üzere dış güçlenn e*, ele almaya ve bu arada öngörülemeyen gelişmeler velıpv-** için de planlama yapmaya başlamışlardır.
Bu dönemde, akademisyenler planlamanın önen» yöntemlerini tartışırken büvdik bir Amerikan şirketi Electric, stratejik yönetim uygulaması anlamında öte» yeniliği sessizce ve ustalıkla uygulamaya başlamıştır öncesinde GM tarafından geliştirilen Stratejik Iş Binmı b'> GE bünyesinde etkili ve kapsamlı bir biçimde uygular,, konulmuştur. Burada, temel ilke, stratejinin açkça tarı:r mış ürünlere \ e belirli pazarlara sahip işletmelerinbümK-oluşturulması gerektiğidir. O dönem için yeni veçokilgmıiTa-bir anlaynşla, işletmelerin her birinin kendi gelişmeşrdr kârlılığından sorumlu olması, ancak genel merke/mrri'iir ğinde ve gözetiminde faaliyet göstermesi ön görülüyordu
1960'lann başlannda stratejik yönetim anlayışraarr' başlamış, üniversitede akademik olarak bu konuyu oğra» gençlerin yönetici konumlarına gelmesiyle strateji ka\T3t"j| yaşamına taşınmışbr. Yönlendirici nitelikteki akademi îoi| çok sayıda ortaj'a çıkması, özellikle stratejik plani bir akademik kcinu olmaktan gkanp işletmelerdeh''! için önemli bir uygulama alanına dönüştürmüştür.'; daha önce sözcük dağarcıklannda yer almayan t hemen her gün kullanmaya bcişlamışlardır.tesettür sundu.